Управление проектами
Организация и ведение сложных технических проектов в энергетике на всех стадиях – от планирования и контрактации до сдачи объекта.
Что включает
- Планирование проекта: объём работ, сроки, бюджет, ресурсы
- Контрактация и организация взаимодействия с подрядчиками и поставщиками
- Координация проектирования, поставок и строительно-монтажных работ
- Контроль сроков, стоимости и качества на всех этапах
- Приёмо-сдаточные работы и ввод объекта в эксплуатацию
Подход
Ведение проекта силами специалистов с инженерной и научной квалификацией позволяет управлять им на всех стадиях – от технических решений до организации работ и сдачи объекта.
Когда привлекают управляющего проектом
- У заказчика нет собственной инженерной службы для ведения сложного технического проекта
- В проекте участвуют несколько подрядчиков и поставщиков, которых нужно координировать
- Проект технически сложный: требуется квалифицированная оценка решений, а не только администрирование
- Нужна единая точка ответственности за сроки, бюджет и качество
Связка с другими направлениями
Управление проектом опирается на собственные компетенции компании: инжиниринг, строительный контроль и научную экспертизу. Обе функции – управление проектом и строительный контроль – выполняются на стороне заказчика и могут быть совмещены у одного исполнителя: это функции контроля, а не выполнения работ.
Отчётность
Регулярные отчёты о ходе проекта: выполненные объёмы, отклонения от графика и бюджета, риски и решения. Формат и периодичность отчётности согласуются с заказчиком на старте.
Частые вопросы
Технический заказчик – определённая Градостроительным кодексом функция: действовать от имени застройщика, оформлять разрешительную документацию, заключать договоры с исполнителями. Управление проектом шире по инженерному содержанию и гибче по объёму: состав функций – от координации подрядчиков до полного ведения проекта – определяется договором.
Генподрядчик выполняет работы и отвечает за их результат собственными силами и силами субподрядчиков. Управляющий проектом работ не выполняет – он планирует, координирует и контролирует исполнителей в интересах заказчика. АО «ЭнергоКаскад» выполняет и подрядные работы, но на конкретном объекте выступает на одной стороне: либо управляет и контролирует в интересах заказчика, либо строит как подрядчик. Разграничение фиксируется договором и исключает конфликт интересов.
Чем раньше, тем больше эффект: на предпроектной стадии закладываются технические решения, бюджет и график, которые дальше можно только корректировать. Подключение возможно и на активной фазе – начинаем с аудита текущего состояния проекта.
От состава функций, масштаба и длительности проекта. Объём определяется договором – от координации отдельных этапов до полного цикла ведения проекта. Предложение готовим после знакомства с проектной документацией и задачами заказчика.
Нужна похожая задача?